- Мы работаем с субъектами страны, но это носит чисто образовательный характер. И у нас было только два опыта – с Башкортостаном и Татарстаном, когда обучение сотрудников или управленческих команд было связано со стратегиями, - рассказал Андрей Владимирович. - В случае Башкортостана это подготовка и разработка стратегии. В случае с Татарстаном – реализация уже изготовленной стратегии. Когда регион не импортирует стратегию, а делает её сам, используя внешних экспертов, то он избегает двух крайностей: не замыкается и не отдает её на откуп внешним экспертам, а держит нить и бразды ответственности в своих руках. У нас есть такой опыт. Мне он очень нравится. Считаю его очень перспективным в обучающей модели при разработке стратегии.
Андрей Шаронов сообщил, что следующий план Стратегии будет публично обсуждаться и приниматься только летом.
- Нам удалось раскрепостить людей, которые стали писать, чтобы избежать тех шаблонов, когда стратегия никому не нужна и попадёт на полку, - рассказал директор «Сколково». - Правительство республики сформировало разнообразные группы, где, кроме чиновников, были представители науки и предприниматели. Это очень важно, потому что стратегия – это не плод воображения правительства, а консенсус республиканских элит. Они все должны договориться, что все этого хотят. В противном случае люди скажут, что это не про нас, мы себя здесь не видим.
Г-н Шаронов уверен, что «на первом этапе удалось частично привлечь разные силы, разные взгляды, чтобы расширить этот фокус, уйти за рамки правительства».
- На данном этапе это неплохой результат, - полагает он. - Дальше важно понять, чего хотят различные социальные группы, что можно поставить в стратегию, а что нельзя. Да, придётся столкнуться с «городскими сумасшедшими». А что делать? И их надо выслушать. Потом надо вернуться и сделать документ, чтобы работать вместе с планом.
