Он уверен, что первое, что он должен сделать, – заняться городским благоустройством, чтобы «у людей была возможность не только работать, но и отдыхать».
- Нам нужно предотвратить отток населения, а для этого нужны скверы, парки и новое жилье, - поясняет Марат Загидуллин. - Мы хотели бы увеличить масштабы города, введя в строй новые объекты, осваивая новые земельные участки. Хотим развить и индивидуальное жилищное строительство.
Новый руководитель города признается, что было не просто отважиться на участие в конкурсе на пост мэра третьего по величине города Башкирии.
- Думаю, что мы поднимем рейтинг нашего города, вызовем чувство гордости у нашего населения за него, - полагает г-н Загидуллин. - Конечно же, хотелось бы поднять экономику.
Новый сити-менеджер рассказывает, что получил управленческий опыт в молодости, когда работал в системе образования.
- Трудовую деятельность я начал учителем, - вспоминает градоначальник Салавата. - Я из очень простой семьи: отец – тракторист, мать – колхозница. В нашей семье пятеро детей, и мать нас воспитывала одна, потому что отец очень рано ушел. Но каждый из нас получил по два высших образования. Мама нас хорошо воспитала, она была очень мудрой женщиной. К сожалению, она уже ушла в мир иной.
Марат Гайнуллович признается, что опыт, полученный в системе образования, сейчас помогает и на новой должности.
- Нужно учесть, что Салават – промышленный город, - поясняет он. - Здесь очень много производств федерального масштаба, аналогов некоторым нет в стране. Товарооборот Салавата превышает 450 млрд рублей – это очень большая цифра. И управлять таким городом интересно.
Проблемы Салавата – как и во всех других городах: дороги и общественный транспорт.
- В Салавате есть электротранспорт, мы хотим его сохранить, потому что население привыкло ездить на трамваях, - поведал Марат Загидуллин. — Поэтому мы не можем остановить трамваи, мы их субсидируем. Есть проблемы со временем ожидания автобусов, мы над этим работаем.
Марат Загидуллин отмечает, что «никогда не рассматривает обращения граждан, как жалобы».
— Это – один из путей решения проблем, - уверен он. - Глава и пять его замов никогда не увидят всех проблем в городе. И для того, чтобы понять город, нужно слушать всех. Есть глобальные вопросы, есть те, что важнее всего – нужно уметь их видеть и направлять ресурсы для решения. Конечно, мы должны создать хорошие условия для жизни наших горожан – это основное правило моей работы.
